Selon Bill George, professeur à la Harvard Business School, et auteur de 7 Lessons for Leading in Crisis, le rappel de Toyota est le meilleur exemple de comment mal gérer une crise. Dans Tragedy at Toyota : How Not to Lead in Crisis, monsieur George considère que le pdg Akio Toyoda s’est caché et a [...]
J’ai eu à commenter vendredi la conférence de presse de Tiger Woods à la demande de Stéphane Poulin du FM 101,3 de Sainte-Marie de Beauce. Au cas où vous n’auriez pas écouté les excuses de Tiger, le clip de son discours sur Citizentube ou la retranscription de son discours d’une quinzaine de minutes et enfin, [...]
Publié le 18/02/2010 à 13:32 par Gilles Dauphin
Catégorie(s) :
Gestion,
Outils
La liste est loin d’être exhaustive ! Le micro-site Emergency Management de l’université Concordia ; Le micro-site des mesures d’urgence de l’École Polytechnique de Montréal ; Le site Plan des mesures d’urgence nucléaire de Gentilly-2 ; Guide du citoyen en situation d’urgence, arrondissement Saint-Laurent, ville de Montréal ; Préparez-vous aux situations d’urgence, Sécurité publique du [...]
La citation est de la ministre de l’Éducation, madame Michelle Courchesne, dans une entrevue qu’elle donnait à Paul Arcand lundi dernier (le 15 février 2010) concernant les modifications apportées au calendrier scolaire. La citation complète (à 1min06) est : En politique, effectivement c’est prouvé que la transparence a toujours meilleur goût. Rappelons que, début février, [...]
Publié le 15/02/2010 à 10:34 par Gilles Dauphin
Catégorie(s) :
Gestion,
H1N1
Jusqu’à la fin de semaine du 24 octobre 2009, la population était divisée quant à l’importance de se faire vacciner contre le H1N1. Le 28 octobre, le Journal de Montréal titre “Grippe A : les policiers interviennent“. Qu’est-il arrivé pendant ces quatre jours ? Le 25 octobre, une jeune fille de 12 ans décède du [...]
Publié le 12/02/2010 à 10:27 par Gilles Dauphin
Catégorie(s) :
H1N1,
Opinions
L’approche descendante (“top-down”) est sans contredit le modèle de communication d’urgence le plus employé ; son principal avantage étant sans contredit que les messages-clés sont centralisés et contrôlés. Mais il a aussi ses limites quand les porte-parole sont nombreux et que l’opérationnalisation des messsages varie selon les régions. C’est le défi que posait la pandémie [...]
Publié le 11/02/2010 à 14:46 par Gilles Dauphin
Catégorie(s) :
Gestion
Bien qu’il soit encore trop tôt pour mesurer l’impact du rappel, certaines données doivent être perçues comme des lueurs d’espoir chez le fabricant et ses concessionnaires, du moins au Canada. Selon un sondage La Presse Canadienne-Harris Décima réalisée du 4 au 7 février auprès de 2 000 personnes : 56 % disent avoir une opinion [...]
Publié le 10/02/2010 à 09:55 par Gilles Dauphin
Catégorie(s) :
Gestion,
H1N1
Mise en contexte: Au risque d’être familier, il semble bien que le “festival des claques sur la gueule” à propos de la gestion de la pandémie soit débuté. Je tiens à apporter les précisions suivantes : J’ai participé à la formation des porte-parole du réseau de la santé à la communication en situation d’urgence ; [...]
Publié le 07/02/2010 à 09:55 par Gilles Dauphin
Catégorie(s) :
Gestion,
H1N1
Après les coups de coeur, les coups de gueule avec cette mise en garde : il est toujours plus facile de refaire la partie une fois qu’elle est terminée. Le manque de communication avec les partenaires et principalement les infirmières. J’avais parfois la désagréable impression que la communication, ou plutôt les récriminations, se faisait pas [...]
D’une part : Le nouveau système informatique d’Hydro-Québec a coûté 500 millions de dollars … mais il est incapable de calculer les frais sur les factures en retard à taux composé comme le faisait l’ancien, ce qui réduit les revenus de la société d’État. (Hélène Baril, Cyberpresse, 5 février 2010) D’autre part : Un nombre [...]